精益賦能開新篇，東風漸來滿眼春

        ——沈撫示范區精益管理現場工作會圓滿舉辦

2021年3月10日，由沈撫改革創新示范區管委會主辦2021年度精益管理現場工作會隆重召開，廣泰真空作為此次活動主要協辦方。沈撫示范區管委會黨工委副書記、管委會主任董峰，黨工委委員、管委會副主任尹明，天津愛波瑞科技發展有限公司總經理王宏艷，副總裁許立紅等出席此次活動。此次活動旨在提升企業管理效能，推進示范區內企業精益化管理。沈撫示范區組織50多家企業負責人赴廣泰真空參觀交流。

在廣泰真空生產現場會上，總經理劉順鋼即席致辭：感謝示范區領導的大力支持與信任，也同時感謝愛波瑞老師的大力幫助，廣泰熱烈歡迎沈撫示范區兄弟單位的光臨。精益管理是“一把手”的工作，示范區領導以身作則、率先垂范，高度重視精益管理工作。作為企業負責人更應該身體力行，精益管理對于企業來講至關重要，廣泰真空處于快速發展期，企業更需要通過精益管理提升管理效能。2020年，廣泰真空與愛波瑞攜手實施一期管理項目，取得了令人矚目的成績。這是一個開始，未來精益之路還將一如既往走下去。

愛波瑞科技發展有限公司總經理王宏艷分享了精益管理心得，她指出精益管理對于企業發展重要性，企業只有依靠精益管理實施，才能去提升效能、創造利潤，愛波瑞多年來深耕精益管理，與國內多家知名企業合作，取得了優秀的業績，與客戶實現了共贏。遼寧作為制造業強省、大省，愛波瑞愿意與沈撫示范區企業家攜手，共同推進精益管理，幫助企業實現可持續成長。

廣泰真空精益辦主任黨向陽現場介紹了廣泰真空精益一期項目實施經驗，他回顧了3個月時間，精益生產帶給廣泰真空的重大變化：生產周期縮短20%-30%，初期縮短20.5%。物料齊套率提升20%。5S定置率75%，由原來的0%提升至90%以上。處理呆滯廢料18噸、盤活余料76.3噸、盤活300-500平方米使用空間。

在項目實施期間共計完成10次精益管理培訓，共計培訓人數達208人次，涵蓋了從管理理念到管理工具應用等各個方面，大幅提升了廣泰真空各級管理人員的管理能力，開闊了視野，為提高整體管理水平打下了堅實的基礎。

完成了5S&目視化管理體系建設，建立了5S相關的管理制度和公司的目視化標準，建立了工具、物料等的擺放和區域定置標準，共計對生產現場整改300余處，完成5S相關制度及文件制定6份；提高了空間利用率，減少了尋找工具和物料的時間，提高了生產效率；通過5S活動，提高了生產車間的整潔度和物料擺放的規范性，提升了企業形象。

完成了生產計劃和物料控制體系的建設，建立了GT-11934生產計劃體系，運用準時化生產理念建立了拉式生產模式，大幅降低了物料庫存，提高了生產計劃的準確性，改善了原來100%交付延期的短板，全面實施準時化生產后，能夠實現0交付延期，大幅提升了公司的交付能力。

重新梳理了倉儲和物流管理相關工作，建立了規范的倉庫管理制度和流程，對物料存儲進行了規范，建立了呆滯料和余料管理制度，實施過程共處理呆滯料18噸，盤活余料76.3噸，共節約空間約300-500平方米。

總結會之后，參會人員參觀了廣泰真空生產現場，示范區管委會主任董峰認真觀看生產現場每一個環節，多次俯身查看地坪漆的清潔度，以及現場工件的質量及擺放規范，董主任指出廣泰真空的改變是讓人信服的，從當初混亂無序到今天的水準，這是與廣泰努力分不開的，主要是廣泰以劉總為代表管理人員對于精益的態度和信心，還有就是一如既往的付出，只有把精益深入到管理當中，才能夠讓企業發展起來，真正實現走出去。尤其是當下面對國內需求快速增長的需求，更需要通過精益管理來提升企業效能，真正實現精益為企業賦能。廣泰真空作為示范區標桿企業，希望下一步有新的提升與改變。

在參觀現場，當與會代表看到整潔有序、標準規范作業現場，以及現場工人的所展示出精神面貌所折服，很多企業負責人聯系廣泰精益管理人員，當場表達了下一步想要來廣泰學習的想法。同時也為廣泰真空3個月精益管理變化所感動。